高峰論壇是向全國水泥企業(yè)展現(xiàn)新峰魅力、企業(yè)形象的重要時刻，意義非凡。為籌備好此次會議，以更加美好的形象迎接同行業(yè)的到來，生產(chǎn)部制定 “籌備高峰論壇行動計劃”，分三個階段逐步整改到位：治理整理；查漏補缺；美化亮化。

此次會議為第一階段安排部署會。會上，公司副總經(jīng)理郭建強宣讀“高峰論壇生產(chǎn)部第一階段行動計劃”，并就具體工作安排如下：

一、集中力量專項治理：

所有生產(chǎn)人員（水泥一處除外）實行兩班倒， 12小時工作制，并由水泥一處抽調(diào)30人到熟料各線協(xié)助工作。

同時要求，生產(chǎn)運行和現(xiàn)場整改兩手抓、兩不誤。各車間要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配人員，做到各盡其職。運行班集中力量保生產(chǎn)，白班人員全力提環(huán)境，現(xiàn)場整改要認真到位，保質(zhì)保量，全力保障高峰論壇會議順利召開。

二、定時定量，提高工作效率

每天工作定時定量，包工到人，做到有安排、有落實、有回復，堅持日清日結(jié)，充分發(fā)揮每位員工的力量，提高工作標準和工作效率，嚴格規(guī)范地加以推進，確?，F(xiàn)場環(huán)境提升。

會上，冀部長強調(diào)高峰論壇會時間臨近，現(xiàn)場治理與生產(chǎn)運行要統(tǒng)籌兼顧，各車間要合理分工，克服時間緊、任務(wù)重等困難，以保生產(chǎn)為前提，嚴格對照時間節(jié)點，扎實推進各項工作落實。

各車間主任就現(xiàn)場整改工作進展、工作計劃、工作機制和措施進行了討論，對需協(xié)調(diào)解決的問題進行溝通與梳理，為更好、更快推動下步工作的開展理清了思路。

“聚是一團火，散是滿天星?！弊屛覀?nèi)w干部職工共同攜手，以飽滿的熱情、全身心投入這場意義重大、千載難逢的活動中，為向全國同行全面展現(xiàn)新峰風貌、實力、內(nèi)涵、品牌形象努力工作、奮力拼搏。